ITコンサルはフルリモート可能？求人傾向と必要なスキルとは

「ITコンサルタントでもフルリモートで働けるの？」

近年、エンジニアやデザイナー職ではリモートワークが一般化していますが、クライアントとの折衝が中心となるITコンサルタント職では事情が少し異なります。

結論から言えば、フルリモート案件は「一部には存在する」が、すべてのITコンサルが実現できるわけではありません。

なぜなら、ITコンサルタントは企業の課題を把握し、要件定義から提案・実行支援までを担う「クライアントワーク」が中心だからです。

この記事では、ITコンサルがフルリモートで働く現実的な可否と、実際の求人傾向・必要スキル・注意点を解説します。

ITコンサルタントはフルリモートで働ける？

上述したように、ITコンサルタントとして活躍する上で、フルリモートで働くことは簡単なことではありません。

ITコンサルタントとして完全フルリモートで働くことは、技術職の中でもまだ少数派です。

求人サイト上では「フルリモート可」「全国から勤務可能」といった案件も見られますが、その多くは要件が限定されています。

たとえば、社内DX推進やクラウド導入支援など、すでに明確な要件があるプロジェクトではフルリモート対応が比較的可能です。

一方で、顧客折衝や課題整理が中心となる新規案件では、対面での打ち合わせが必要になるケースが多く見られます。

実際、転職サイト「doda」では、ITコンサルタント関連求人のうち「完全リモート可」と明記されている求人はわずか5件にとどまります。（2026年2月24日時点）

つまり、可能ではあるものの「誰でも・どんな案件でもできる」働き方ではないというのが実情です。
出典：ITコンサルタント・システムコンサルタント/正社員/「完全フルリモート」の求人/ doda

なぜITコンサルのリモート化は難しい？

ここからは、ITコンサル業務において、フルリモート化が難しい理由を3つ紹介します。

クライアントワーク中心で合意形成が必要

ITコンサルタントの業務は、クライアント企業の課題を把握し、経営層や現場担当者と対話しながら最適な解決策を導くプロセスが中心です。

このような性質上、単に成果物を納品すれば完結する職種ではなく、相手の意図を汲み取る力や、曖昧な要件を整理していく対話力が求められます。

これらの工程はオンライン会議でも対応可能ではあるものの、実際には「相手の温度感」や「非言語的な反応」を感じ取ることが難しいという課題があります。

とくにプロジェクト初期の段階では、顧客との信頼関係を築くことが不可欠です。
そのため、初回の要件定義や経営層へのプレゼンなどは、今でも対面で行われるケースが大半です。

要件定義・課題抽出のフェーズは現場対応が多い

ITコンサルのプロジェクトは、一般的に次のようなフェーズに分かれます。

フェーズ	主な活動内容	リモート対応のしやすさ
課題ヒアリング	現場取材・業務観察など	難しい
要件定義	クライアントと議論・要件整理	やや難しい
設計・検証	ドキュメント作成・レビュー	容易
実行支援	会議・資料作成・進捗管理	容易〜中程度
効果検証・改善	分析・レポーティング	容易

この表からもわかるように、プロジェクトの前半ほど現場での活動が求められる傾向にあります。

業務プロセスを可視化する際や、顧客担当者から直接ヒアリングを行う場面では、フルリモートでは得られない情報が多いのです。

信頼関係の構築がオンラインでは難しい

ITコンサルタントは、単なるアドバイザーではなく、クライアント企業の伴走者として成果責任を負う立場にあります。

そのため、顧客の経営層や現場リーダーからの信頼を得ることが極めて重要です。

しかし、オンライン会議中心の環境では以下のような制約が生まれます。

• ちょっとした雑談やオフィスでの非公式コミュニケーションが生まれにくい
• 顧客組織内の力関係や温度感がつかみにくい
• 顔を合わせないことで心理的距離が広がりやすい

結果として、クライアントから「フルリモートでも大丈夫な人」と認識されるには、通常以上に高い説明力・信頼構築力・ドキュメント品質が求められます。

このような背景が、ITコンサルタント職のフルリモート化を難しくしている大きな要因といえます。

それでもフルリモートが可能なケースとは

ITコンサルタントの仕事はクライアントワーク中心であり、完全なリモートワークは難しいとされます。

しかし近年、デジタルツールやクラウド環境の進化によって、特定の領域ではリモート中心の働き方が現実的になってきました。

特に、業務がシステム寄りで成果物がデジタル上に完結するプロジェクトや、クライアント企業がリモート体制に慣れている場合は、物理的な常駐を求められないケースが増えています。

以下では、フルリモート勤務が比較的実現しやすい代表的な3つの分野を紹介します。

クラウド導入・運用支援

クラウドサービス（AWS、Azure、GCPなど）の導入・運用支援を行うITコンサルティング案件は、フルリモート化が最も進んでいる領域の一つです。

物理サーバーやオンプレミス環境に依存せず、設定・設計・運用すべてをオンラインで完結できるためです。

典型的な業務内容は以下のとおりです。

• クラウド環境設計・構築支援
• 運用設計・権限管理ルール策定
• 成果物（設計書・手順書・ガイドライン）の作成
• 定例会議による改善提案

クライアントとの接点は週次・月次ミーティングなどに限られることが多く、オンラインコミュニケーションツールで十分に業務を進められます。

特にクラウドインテグレーターやSaaSベンダーとの協働案件では、フルリモートでも生産性を維持しやすい環境が整っています。

データ分析・BI導入支援

データ分析やBI（Business Intelligence）ツール導入支援も、フルリモートでも比較的進行しやすい領域です。

必要なデータはクラウド上で共有でき、分析・可視化もツールベースで行えるため、顧客先に常駐する必要がほとんどありません。

主な業務例は次のとおりです。

• KPI設計やレポートダッシュボード設計
• BIツール（Tableau、Power BI など）の導入・設定支援
• データクレンジング・集計処理
• 経営層向け分析レポートの作成

顧客とのやり取りは要件確認や成果物レビューが中心であり、これらはすべてWeb会議や共有ドキュメント上で完結可能です。

そのため、データ分析コンサルタントやBI導入支援職は、実質的にフルリモート勤務が可能な職種といえます。

社内DX推進支援

企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を社内から支援するプロジェクトも、近年リモート前提で進められるケースが増えています。

顧客企業の担当者がもともとオンライン業務に慣れている場合、要件整理や進捗管理をフルリモートで行いやすい環境が整っているためです。

主な支援内容には次のようなものがあります。

• 社内業務のデジタル化企画・システム導入支援
• 業務プロセスの自動化（RPA・ノーコードツール導入など）
• DX人材育成・社内教育プログラムの設計
• 経営層へのDX推進ロードマップ提案

この領域では、オンラインホワイトボード（MiroやFigJam）やチャットツールを駆使した遠隔協働が一般的になっています。

顧客側が柔軟な働き方を推進している場合、コンサルタント側もフルリモートで十分に価値を発揮できるでしょう。

フルリモートで働くために必要なスキル

ITコンサルタントがフルリモートで安定して成果を出すには、単にオンライン環境を整えるだけでは不十分です。

対面機会が少なくなる分、情報伝達・信頼構築・自己管理の3要素を高いレベルで両立する力が求められます。

現場では、スキルの差がそのまま「任せられる仕事の範囲」に直結するため、フルリモート前提でキャリアを築くなら、これらのスキルを意識的に鍛える必要があります。

以下では、リモート時代のITコンサルに必須となるスキルやツール活用法、信頼を得るための実践ポイントを整理します。

リモート時代に求められる3つのコアスキル

ITコンサルタントがフルリモート環境で成果を上げるためには、従来の論理的思考力や技術知識だけでは不十分です。

オンラインを前提とした業務遂行力、信頼構築力、情報共有力が求められます。
特に重要なのは、以下の3つのスキルです。

コミュニケーション力

対面機会が減る分、オンラインで明確かつ簡潔に意図を伝える力が欠かせません。
チャットやオンライン会議では、相手の理解度を確認する意識的な「言語化力」が鍵になります。

ドキュメント設計力

リモート環境では、文書や資料がチーム共通の認識基盤になります。
誰が見ても理解できる構成・表現で設計書や提案書を作成する力が、信頼構築に直結します。

課題管理力

対面での進捗共有が難しい中、タスク管理やリスク報告を自発的に行う姿勢が重要です。
Notion、Backlog、Jiraなどのツールを活用し、進行状況を可視化できる能力が求められます。

この3点を磨くことで、物理的な距離を越えてチームやクライアントから信頼されるフルリモートコンサルタントとして活躍できます。

オンラインツールの活用

フルリモートでの業務効率を高めるには、ツールの選定と使いこなしも欠かせません。
目的ごとに最適なツールを使い分けることで、チーム全体の生産性が大きく向上します。

分類	主なツール	特徴
コミュニケーション	Teams、Slack、Google Chat	即時連絡・情報共有に適する
会議・プレゼン	Zoom、Google Meet、Microsoft Teams	資料共有・録画機能を活用
ドキュメント管理	Notion、Confluence、Google Drive	知識の一元管理・共同編集
タスク・進捗管理	Asana、Backlog、Jira	作業状況の可視化・責任分担
ホワイトボード	Miro、FigJam、Jamboard	アイデア出しやワークショップに活用

ITコンサルタントにとって、オンラインツールを使いこなせるようになることは、単なる業務補助ではなく、「チーム運営基盤」としての役割を果たします。

使い方の工夫次第で、対面以上に密なコミュニケーションを実現することも可能です。

フルリモートでも信頼を得る働き方のポイント

フルリモート環境では、クライアントやチームメンバーとの信頼関係をどう築くかが最大の課題になります。

物理的に会わなくても「この人に任せれば安心」と思われるような行動を積み重ねることが重要です。

主なポイントは次のとおりです。

• 約束した納期を厳守する
• ミーティングの議事録や要点を即時共有する
• 相手の時間を尊重し、要点を短く伝える
• オンライン会議ではカメラオン・リアクションを意識する
• 不明点を放置せず、早めに確認・提案を行う

こうした「小さな誠実さ」の積み重ねが、フルリモート下での信頼形成につながります。
結果として、距離があってもプロジェクトの中核を任される存在になることができます。

まとめ

ITコンサルタント職にもリモートワークの波は確実に広がっています。
特にクラウド導入支援やデータ分析など、成果物がデジタルで完結する業務では、フルリモート案件が一般化しつつあります。

一方で、顧客との信頼関係や意思決定を支える上流工程では、対面の価値はいまだに大きいのが現実です。

働く場所よりも、どう信頼を築き、価値を提供できるかが問われる時代に変わりつつあります。

自由な働き方を実現したいなら、リモート環境でも信頼を築けるプロフェッショナルであることが最大の武器になります。

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監修者プロフィール

岩井 知洋

株式会社クロスオーバー
取締役 ITコンサルティング事業部 事業部長

大手SI事業者にて、大規模開発のPMを経験後、日本能率協会コンサルティング（JMAC）に入社し、金融から物流、自治体まで幅広くシステムグランドデザインやシステム化企画、業務分析・改善等の支援に従事。
近年は、JMACのグループ会社であるクロスオーバーにて、メガバンク、政令市、大手アパレル、製造業等におけるシステム再構築やインフラアウトソーシングの案件等のシステム化企画やユーザー側のPMOを中心に支援している。